わずか２０年ほどの間に、日本の産業構造は大きく変化し、ＩＴの進展と経済のグローバル化によって、さらなる変化が予測されています。また、消費者の指向性は、多様化が進み、また、格差の広がりは収まる気配さえありません。

こうしたなかで、事業を展開するには、スピードと柔軟性がものをいいます。市場の変化を敏感に感じ取り、できるだけ早く変化への対応することがひとつの鍵といえるでしょう。また、変化の方法には大胆さが求められています。縮小する市場でいくら努力をしても、抜本的な好転はなかなか得られるものではありません。そうした状況にある場合には、事業の大胆な見直しをする必要があるでしょう。

加瀬グループでは、さまざま事業を展開しています。さまざまでありながら共通しているのは、現状に安寧しているスタッフがひとりもいないことです。常に創意工夫を重ね、新たな展開を切り開くための改革案を模索しています。

こうした社風を生み出す大きな要因は、スタッフには経営者感覚を求められ、期待に応えようと努力し、結果がでれば評価される。こんな必然のシステムが機能しているからだといえるでしょう。